为加快融入上药总部高效管理文化，有效推动公司精益化管理进程，不断提升运营质量，公司自2020年起，持续三年开展“精益六西格玛”项目活动。

2022年2月，第三期“精益六西格玛”项目启动，三家公司各部门积极参与，针对公司目前工作中亟须解决和存在的痛点等相关问题进行项目立项申报，共计申报项目14个，经公司项目工作组初期评审立项11个，10个项目通过中期评审，其中5个项目作为公司级项目推荐参加上药控股公司“第十期精益六西格玛”绿带项目评审（五位带级人员全部通过绿带资格认证）。

2023年3月28日13:30，公司召开2022年度“第三期精益六西格玛”项目结项评审会议，共邀请总经理晁亮等10位评委参评。

本次共10位项目带级人员参加汇报，他们首先介绍现阶段工作中遇到的问题和亟须改进的原因，明确通过改善项目所要达到的CTQ目标，阐明项目计划、团队组成及工作协调分工。其次介绍了本项目的现状水平，通过组织团队成员开展头脑风暴等活动，集思广益讨论各种可能出现的结果，并通过投票方式筛选出关键因子。最后，针对各种原因提出改善措施，制订改善计划，明确责任人和执行时间。

总体来看，各个项目的CTQ都有一定的提升，使公司增加可观的有形收益，同时为公司未来发展带来较多的无形收益。

公司总经理晁亮、副总经理赵娟等多位评委从客户动销率、品种结构、设备运行效率和安全性能、专业药学服务能力、品种实时保供率、库存周转天数等方面，提出相关意见和进一步改善建议。

公司运营总监苗德亮作总结发言，他对各项目的改善过程及作用作出充分肯定，提出项目应做到持续性改善，并将好的改善点推广至其他类似经营工作中。

他鼓励员工积极参与、配合公司开展“精益六西格玛”项目，深入实践“服务、创新、精益”三大经营理念，全面提升公司运行效率，使得“精益六西格玛”管理成为企业共同的文化理念、思维方式以及工作方法。