2月25日，上药徐州总经理晁亮、中高层领导班子、先进个人及团队代表共计110余人在徐州市开元名都酒店召开2023年经济工作会暨2022年度表彰大会，会议由办公室副经理刘露主持。

总经理晁亮对2022年工作进行总结，他表示，2022年是公司全面实施“十四五”战略发展规划第二年，也是为实现“规划”目标、夯实攻坚基础之年。过去一年公司在疫情持续爆发及市场波动冲击的双重压力下，全体员工团结一心、不畏困难，在业务经营和疫情防控工作方面做出了重要贡献。2023年，公司要紧紧抓住“健康中国”带来的新机遇，分析政策引领、市场需求和技术创新等关键因素，调整品种结构、经营策略和经营方式，加快转型升级，促进公司经济增长。

副总经理赵娟总结子公司徐州中建药房连锁有限公司过去一年工作，从药店的品、客、店、人、管五方面进行部署。她指出，2023年，随着双通道、带量采购等医改医保政策不断深化，中建连锁全体员工要树立信心，坚定专业化道路建设，凝心聚力完成公司既定目标。

子公司徐州淮海药业有限公司副总经理拾泉作2023年淮海药业工作思路，他从品种优化、专业推广、线上线下融合、盈利能力提升等方面提出具体工作计划，对工作落地执行做出明确安排。

公司运营总监苗德亮向大家详细解读2023年度绩效考核，包含指导思想、设置维度、修订办法和修订依据。

为强化责任、落实到人，高层管理人员同各级经营相关负责人签订军令状。

军令如山

君无戏言

我将率领我的团队

不畏困难

全力以赴完成任务

一张张军令状、一声声宣誓，传达出必胜的决心。

为落实安全生产工作，实现高质量发展目标，负责质量、采购、信息、安全、员工等工作的分管领导共同签订安全责任状。

军令状的签订吹响了冲锋的号角，2023年，上药徐州人将以饱满的热情、昂扬的斗志迎接新的挑战。

采购部经理马欢作采购专题汇报，她通过库存与保供数据对比，提出工业组、商业组、代理组的架构调整计划，明确岗位职责，全力保障市场需求药品的供应。

物流中心经理姜广德作物流专题汇报，他详细讲解医药物流政策和市场环境，提出降本增效和快速反应的解决方案，大胆构想通过采销售全供应链的整体协同，进一步提升物流服务水平，将物流中心打造成为具有“供应链管理能力和精益物流管理能力”的综合物流中心。

质量管理部经理马玉玲从公司推行卓越绩效现状进行分析，解读推进卓越绩效管理模式的路径和方向，鼓励各部门利用相关工具保证卓越绩效管理落地，最终提升公司管理成熟度。

总经理晁亮做总结发言，他指出，2023年初显经济复苏、市场回暖现象，希望全体员工继续群策群力、抢抓机遇，聚焦“稳增长、优服务、防风险、促创新、强总部、暖文化”战略，全面落实十大重点工作，在危机中寻新机，在改革中开新局。

公司助理总经理、工会主席王延芳对2022年度先进员工进行表彰，感谢他们过去一年辛勤付出，希望大家珍惜荣誉，开拓进取，实现新突破，再铸新辉煌。

锚定目标不放松，笃行实干开新局。站在2023年新的起点，全体上药徐州人继续秉承服务为荣的文化理念，以客户为中心，以服务为根本，向“创新转型、业绩倍增”的十四五战略发展目标稳步前进。