7月26日下午，公司召开2022年上半年运营分析会议。会议旨在回顾公司上半年经营指标完成情况，安排部署下半年重点工作任务，并针对存在问题查漏补缺、落实整改措施。董事长姚惠中莅临指导，公司所有中高层领导参加了会议，此次会议由运营总监苗德亮主持。

会议共分为六项议程，分别从运营、采购、销售等方面进行专题汇报。

运营管理部围绕上半年公司整体指标完成情况进行深入分析，内容涵盖销售、利润、营运资金等方面，重点关注资信管理与货款清收，规避资金风险。

采购部从创新药引进、供应商合作等方面进行了总结。下半年将继续推进一体化管理，优化供应商资源与品种，实现资源高效配置。

销售部门围绕“创新转型、业绩倍增”战略目标，紧跟政策导向、开拓创新业务。下半年，将以“劳动竞赛”为抓手，深耕医院及终端市场，努力实现全年目标。

物流中心对线路优化、物流标准化操作、SOP制订等上半年重点工作进行总结。下半年，物流中心将继续完善信息架构，优化操作流程，持续提升物流服务水平。

下属子公司徐州淮海药业有限公司从客户及品种等维度对市场进行分析，总结了上半年工作完成情况。下半年将聚焦市场，持续区域优化调整，采销协同，逐步优化品种品类结构，加快线上平台升级迭代，提升线上渠道销售额，实现创新转型升级。

下属子公司徐州中健药房连锁有限公司总结了各门店经营情况，并对各种指标进行分析。下半年，将继续加强品牌厂商合作、加强特药品种引进，通过系统化商品管理，提高企业竞争力。同时，将进一步加强会员管理工作，提高专业化服务能力，打造品牌药事服务门店。

总经理晁亮听取汇报，他指出：各部门负责人要紧盯目标任务，精准发力，加强分析研判，细化工作措施，狠抓责任落实，努力为完成全年目标任务奠定坚实基础。

最后，董事长姚惠中对会议进行全面总结，希望各部门要持续统一思想，坚定业绩导向，提振拼闯状态，以更加务实高效的工作作风，扎实推进各项工作取得实效。以实现创新驱动转型发展为目标，奋力推动公司经营业绩再上新台阶。